Alfredo Palacios
Consultor en Desarrollo Organizacional. Acompaño a empresas de Argentina y Perú a alinear la gestión de las personas con los resultados del negocio.
14 años conectando personas y negocio
Mi nombre es Alfredo Palacios. Tengo 14 años de experiencia en Desarrollo Organizacional, trabajando para empresas nacionales e internacionales en Argentina y Perú.
Mi foco siempre estuvo puesto en la alineación de las actividades de capacitación y formación con el desarrollo del negocio. Con el tiempo, ese mismo criterio se extendió a todo mi trabajo: el diseño de estructuras, la construcción de objetivos, la gestión por competencias y la evaluación del desempeño.
Me encanta acompañar a las personas a construir negocios que generen rentabilidad y que, al mismo tiempo, traigan tranquilidad y desarrollo profesional a quienes forman parte de ellos. Esa es, para mí, la verdadera evolución profesional: la de las personas y la de la organización, al mismo tiempo.
“Siempre busco que los servicios estén al servicio de la rentabilidad de la empresa.” Alfredo Palacios
Lo que aporto a cada proyecto
Experiencia profesional
14 años en Desarrollo Organizacional, en empresas nacionales e internacionales.
Visión estratégica
Cada decisión sobre personas parte del plan y de las prioridades del negocio.
Desarrollo organizacional
Estructuras, roles y procesos que ordenan el trabajo y acompañan el crecimiento.
Gestión por competencias
Competencias técnicas y blandas definidas por puesto, evaluadas y desarrolladas.
Alineación entre personas y negocio
Objetivos, formación y evaluación conectados con indicadores comerciales y financieros.
Orientación a resultados
Medición del impacto en cada etapa y, cuando es posible, del retorno de la inversión.
Cerca de la dirección y de los equipos
Trabajo de manera directa con quienes toman las decisiones y con los equipos que llevan adelante los cambios. Eso me permite actuar con agilidad y adaptar cada propuesta al tamaño, los tiempos y las posibilidades de la empresa.
Mi trabajo empieza siempre por entender la situación actual y termina cuando se puede medir qué cambió.
Ver la metodología
Hablemos sobre los desafíos de tu organización.
Contame qué está pasando en tu empresa y veamos juntos por dónde conviene empezar.