Diseño organizacional
Organigramas, descriptivos de puestos y procedimientos que delimitan responsabilidades y ordenan la coordinación.
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Consultoría en Desarrollo Organizacional · Argentina y Perú
Desarrollo organizacional que se mide en resultados.
Ayudo a las empresas a ordenar su estructura, fijar objetivos medibles, capacitar donde hay brechas reales y evaluar el desempeño para decidir mejor. Cada acción se conecta con los indicadores comerciales y financieros del negocio.
14 años de experiencia en empresas nacionales e internacionales
14 añosen Desarrollo Organizacional
Desafíos frecuentes
Cuando la gestión de personas no está conectada con el negocio, se nota en los resultados.
Son situaciones habituales en empresas que crecen. Todas tienen solución, y la solución empieza por hacerlas visibles y medibles.
Roles que se superponen
No está claro quién decide qué. Hay tareas duplicadas y otras que quedan sin responsable.
Objetivos que no llegan a los equipos
La estrategia está definida, pero las metas de cada área y de cada persona no se desprenden de ella.
Capacitación sin impacto visible
Se invierte en formación, pero no se sabe qué brecha resolvió ni qué indicador movió.
Evaluaciones que son un trámite
Se completan formularios una vez al año y la información no se usa para decidir sobre desarrollo, promociones o sucesión.
Servicios
Cuatro líneas de trabajo, un mismo criterio: que cada acción mueva un indicador.
Se pueden trabajar por separado o como un proceso integral: la estructura ordena, los objetivos orientan, la capacitación desarrolla y la evaluación permite decidir.
Gestión por objetivos y OKR
Objetivos SMART y OKR que conectan las metas individuales, de cada área y de la organización con el negocio.
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Capacitación y desarrollo profesional
Formación diseñada sobre brechas de competencias reales, con indicadores de impacto y ROI cuando es posible.
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Evaluación de desempeño y talento
Feedback, Nine Box, mapas de talento y planes de sucesión para decidir mejor sobre las personas.
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Mi enfoque
Gestión de personas con criterio de negocio
No trabajo con programas estándar. Cada proyecto parte de la situación real de la empresa y se diseña para incidir en los indicadores que le importan a la dirección: productividad, calidad, rotación, ventas o rentabilidad, según el caso.
Relevamiento real
Partimos de cómo funciona hoy la organización: procesos, documentos, indicadores y capacidades del equipo.
Alineación con indicadores
Cada rol, objetivo y acción de formación se vincula con un indicador comercial o financiero.
Medición del impacto
Desde el inicio se acuerda cómo se va a medir el resultado de cada etapa.
14 añosde experiencia en Desarrollo Organizacional
2 paísesArgentina y Perú, en empresas nacionales e internacionales
4 serviciosintegrados en un mismo criterio de negocio
Metodología
Un proceso ordenado, flexible y orientado a resultados
Cuatro etapas que se adaptan al tamaño, los tiempos y las prioridades de cada empresa.
Diagnóstico
Relevamiento de procesos, estructura, documentación e indicadores.
Diseño
Soluciones construidas a partir de los objetivos y necesidades del negocio.
Implementación
Acompañamiento en la puesta en marcha de proyectos y procesos.
Medición
Seguimiento de indicadores y evaluación del impacto.
Sobre mí
Hola, soy Alfredo Palacios
Tengo 14 años de experiencia en Desarrollo Organizacional, trabajando para empresas nacionales e internacionales. Mi foco siempre estuvo puesto en algo concreto: que la capacitación y la formación estén al servicio del desarrollo del negocio.
Me gusta acompañar a las empresas a construir organizaciones rentables que, al mismo tiempo, ofrezcan a sus equipos un lugar para crecer profesionalmente.
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Primera conversación
Hablemos sobre los desafíos de tu organización.
Contame qué está pasando en tu empresa y veamos juntos por dónde conviene empezar.