Evaluación de desempeño y gestión del talento

El problema que resuelve

Evaluar no debería ser un trámite

En muchas organizaciones la evaluación de desempeño es un proceso administrativo aislado: se completa un formulario una vez al año, se archiva y nada cambia. Mientras tanto, las decisiones sobre promociones, desarrollo, compensaciones o desvinculaciones se toman sin información consistente.

Bien diseñada, la evaluación es una herramienta para tomar mejores decisiones sobre el capital humano: permite reconocer a quienes más aportan, detectar el potencial, anticipar el riesgo de perder personas clave y planificar la sucesión.

Qué incluye

Alcance del servicio

• Diseño del modelo de evaluación, combinando competencias y objetivos.
• Instancias de feedback y formación de evaluadores.
• Matriz Nine Box para cruzar desempeño y potencial.
• Mapa de talento e identificación de personas clave.
• Planes de carrera y de sucesión.
• Revisión de metas y criterios de acción ante un bajo desempeño sostenido.

Enfoque de trabajo

Cómo trabajo

1. 01

   Definir criterios

   Qué se evalúa: competencias, objetivos o ambos.

2. 02

   Preparar

   A evaluadores y equipos para conversaciones de calidad.

3. 03

   Evaluar y calibrar

   Con instancias de feedback y una matriz Nine Box.

4. 04

   Decidir

   Planes de desarrollo, carrera y sucesión.

Beneficios esperados

Qué gana la empresa

• Decisiones con informaciónPromociones y desarrollo basados en criterios compartidos.
• Feedback de calidadConversaciones que orientan y no solo califican.
• Personas clave identificadasPara retenerlas y desarrollarlas a tiempo.
• Continuidad del negocioSucesión planificada para los puestos críticos.