Servicio 02

Gestión por objetivos y OKR

Construcción y auditoría de programas de objetivos SMART y OKR para toda la organización, de modo que las metas de cada persona se conecten con las de su área y con los resultados del negocio.

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El problema que resuelve

Una estrategia clara que no llega a los equipos

Muchas empresas tienen bien definida su estrategia en la dirección, pero al bajar a las áreas se diluye: los objetivos son vagos, no se pueden medir o no tienen relación con lo que el negocio necesita. Cada equipo termina trabajando en sus propias prioridades y el desempeño se evalúa con criterios subjetivos.

Un sistema de objetivos bien construido alinea los esfuerzos: cada objetivo individual se desprende de uno del área, y este, de uno de la organización vinculado a indicadores comerciales y financieros.

Qué incluye

Alcance del servicio

  • Auditoría del sistema de objetivos actual, si existe.
  • Definición de objetivos organizacionales a partir del plan de negocio.
  • Despliegue en objetivos por área y por persona, con metodología SMART u OKR.
  • Construcción de KPI e indicadores por rol, basados en las actividades reales de cada puesto.
  • Tablero de seguimiento y calendario de revisiones.
  • Formación de líderes para fijar, acompañar y revisar objetivos.
Enfoque de trabajo

Cómo trabajo

  1. Partir del negocio

    El plan comercial y financiero define qué hay que lograr.

  2. Desplegar

    Objetivos medibles para cada área, coherentes entre sí.

  3. Bajar a cada rol

    Metas e indicadores según las actividades de cada puesto.

  4. Revisar

    Seguimiento periódico para ajustar a tiempo.

Beneficios esperados

Qué gana la empresa

  • Foco compartidoTodas las áreas empujan hacia los mismos resultados.
  • Prioridades clarasCada persona sabe qué se espera de ella y cómo se mide.
  • Seguimiento objetivoLas conversaciones de desempeño se apoyan en datos.
  • Base para reconocerLos objetivos alimentan la evaluación y los planes de desarrollo.

¿SMART u OKR? Depende de la cultura y del ritmo de la empresa. Los objetivos SMART funcionan bien para metas estables de cada puesto; los OKR, para objetivos de cambio o crecimiento con revisiones más frecuentes. En muchos casos conviven.

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